+7 495 234-57-99

Эффективное управление проектами в кредитных организациях

12—13 Сентября

Очный семинар

/

Вебинар

Эффективное управление проектами в кредитных организациях

Описание

Цель семинара:

предложить участникам семинара:

- новый подход к методологии и стандартам проектного управления, учитывающий особенности и специфику кредитных организаций;

-   новый подход к методам и инструментам оперативного управления проектами;

-   новые методы оценки эффективности проектов;

-   на примере деловой игры  и практики проработка ключевых областей управления проектом. 

Цель деловой игры:

- демонстрация в реальной ситуации тесных взаимосвязей и зависимостей между различными областями и этапами проекта;

- развитие практических навыков управления рисками проекта и принятия решения в рамках проекта в режиме реальной смоделированной ситуации;

-  закрепить навыки групповой работы в проекте;

- сформировать чувство коллективной ответственности и командного духа в проекте;

-   оценить и проанализировать результат решений.

Что даст деловая игра участникам тренинга:

- поскольку процесс игры максимально приближен к реальной практической деятельности проекта, в процессе игры участники самостоятельно воссоздадут основные закономерности реальных отношений проектной команды;

- по итогам деловой игры участники тренинга «преобразуют» теоретический метод в практический метод;

-  участие в деловой игре позволит участникам  сформировать целостное мнение о проекте, его этапах, роли каждого участника проекта;

-  игра позволит участникам экспериментировать с решением, пробовать различными стратегии управления рисками проекта

Раздаточные материалы:

 

- презентация;

- приложения к презентации.  

1.                  Методология и стандарты проектного управления. 

1.1. Методология и стандарты проектного управления.

-  современные стандарты и подходы к управлению проектами;

-   связи проектного и процессного управления;

- особенности проектного управления в кредитных организациях

1.2. Подходы к управлению проектами

- плюсы использования проектного подхода для инициаторов проекта, для участников проекта, для исполнителей проекта, для руководителей кредитных организаций;

-  критерии проекта;

-   концепции проектов.

2.                  Проект  - все этапы «от» и «до»

2.1. Инициация проекта и планирование проекта

 -  последовательность шагов при планировании проекта;

-  систематизация задач по разработке  стратегии и плана реализации проекта;

-  оптимальная организационная структура проекта;

-  основные роли  участников проекта;

- особенности построения графика работ;

-  принципы построения ресурсного плана проекта;

- подходы к разработке бюджета проекта;

-  модели оценки эффекта от реализации проекта и критерии эффективности проекта 

2.2. Реализация, контроль и исполнение проекта

 -  виды и формы проектного контроля;

-    виды отчетных форм  для контроля за ходом реализации проекта;

- технологии и способы завершения проекта;

-  способы проектного взаимодействия. 

3.                   Управление рисками проекта 

3.1. Система мониторинга и управления рисками проекта

 - возможные причины возникновения рисков проекта, система мониторинга и идентификация  рисков проекта;

-   классификация основных проектных рисков;

-  инструменты и технологии управления рисками проекта 

4.  Управление проектной командой

 -  критерии подбора участников проекта;

-   принципы и подходы развития команды проекта.

5. Создание системы управления проектами в кредитной организации

5.1. Система управления проектами в кредитной организации

 -  организационная структура управления проектами;

-  принципы и стандарты управления портфелем проектов 

5.2. Интеграция и синхронизация проектов (отдельных областей)

 - подходы к оценке возможностей синхронизации;

- принципы интеграции проектов (отдельных областей)

6.  Деловая игра по основам управления проектами с моделированием различных этапов и рисков проекта

Очный семинар

20990 руб.

Вебинар

19990 руб.
 
Не нашли интересующую тему семинара? Предложите свою!