+7 495 234-57-99

Документирование и оценка системы внутреннего контроля

13—14 Декабря

Очный семинар

/

Вебинар

Описание

! Место проведения: г. Москва, ул. Крымский Вал, д. 3, стр. 2, Бизнес-центр «Крымский Вал», 1 подъезд, 5 этаж, оф. 501 (1 минута пешком от метро "Октябрьская" Кольцевой линии). 

Время проведения: с 18.30 до 21.45 (с перерывами на кофе) 

Наличие системы внутреннего контроля является необходимым условием деятельности любой организации.

Хотите узнать, как оценить эффективность системы внутреннего контроля и продемонстрировать эту эффективность заинтересованным сторонам?

На семинаре я постараюсь ответить на эти вопросы. Вы познакомитесь с лучшими практиками реализации, документирования и оценки системы внутреннего контроля, научитесь понимать требования внешних аудиторов и регулятора в этой области. 

День 1й:

1. Концепция системы внутреннего контроля и другие внутренние документы компании, регламентирующие вопросы внутреннего контроля: политика, регламент, процедуры, функциональная структура системы внутреннего контроля, организационная структура системы внутреннего контроля, положение о службе внутреннего контроля, положение о департаменте рисков и другие.

2. Структура и содержание политики и регламента системы внутреннего контроля.

3. Роль совета директоров. Принципы корпоративного управления. Кодекс корпоративного поведения. Положение о совете директоров.

4. Комитеты при совете директоров. Роль комитета по вознаграждениям, комитета по номинациям, комитета по аудиту. Положения о комитетах при совете директоров.

5. Роль внутреннего аудита. Положение о департаменте внутреннего аудита. Стандарты внутреннего аудита. Три линии защиты.

6. Роль ревизионной комиссии.

7. Отчетные документы: карта рисков, пирамида рисков, реестр рисков, отчет о количественном анализе рисков, описание процедур контроля, отчет об эффективности процедур контроля, отчет по мониторингу процедур контроля, отчет по мониторингу корректировки процедур контроля, отчет внутреннего аудитора.

8. Планы и программы: программа управления рисками, программа исполнения стратегии развития, связывающая стратегические цели Компании и оперативные цели структурных подразделений, программа совершенствования системы внутреннего контроля и системы управления рисками, план аудита.

День 2й:

9. Оценка системы внутреннего контроля методом COSO и COSO ERM.

10. Оценка системы внутреннего контроля на корпоративном уровне и уровне бизнес-процессов.

11. Оценка системы управления рисками на основе ГОСТ Р ИСО 31000:2010 Менеджмент риска. Принципы и Руководство.

12. Интегральная оценка системы внутреннего контроля.

13. Аудит бизнес-процессов.

Очный семинар

12980 руб.

Вебинар

12680 руб.
 
Не нашли интересующую тему семинара? Предложите свою!