Зарегистрироваться

Распечатать

Практические аспекты управления конфликтом интересов

Описание

АНОНС:

Данный семинар позволит:

·                Сформировать общее понимание КИ и его значимости в управлении организациями.

·                Научиться выявлять и оценивать потенциальные и реальные конфликты.

·                Освоить практические механизмы предотвращения и разрешения конфликтов.

·                Понять роль культуры и коммуникации в предотвращении конфликтов.

·                Закрепить знания через анализ сложных ситуаций и обмен опытом.

ПРОГРАММА

1.             Введение в конфликт интересов:

·                Что такое конфликт интересов: определение, типы (личный, профессиональный, организационный).

·                Правовые и этические аспекты (международные стандарты, российское законодательство, корпоративные кодексы).

·                Последствия неуправляемых конфликтов: репутационные, финансовые, юридические риски.

·                Практика: мини-тест на распознавание конфликтов интересов (10 мин). 

2.             Идентификация и оценка конфликтов интересов:

·                Методы выявления: самоотчеты, внутренний аудит, расследования, жалобы.

·                Инструменты оценки риска: матрица вероятности/воздействия, шкалы значимости.

·                Роль HR и compliance-отдела в мониторинге.

·                Практика: анализ кейсов из реальной практики (групповая работа + презентация решений). 

3.             Процедуры управления и разрешения конфликтов:

·                Процедуры декларирования интересов (формы, сроки, ответственность).

·                Меры по предотвращению: разделение функций, ротация, ограничения на участие в закупках/кадровых решениях.

·                Разрешение конфликта: медиация, отстранение, перераспределение обязанностей.

·                Документирование и отчетность.

·                Практика: ролевая игра — «Разрешение конфликта в закупочной комиссии» (группы по 3–4 человека). 

4.             Корпоративная культура и профилактика:

·                Формирование этической культуры: кодексы поведения, тренинги, внутренние коммуникации.

·                Роль лидеров и топ-менеджмента в подаче примера.

·                Обратная связь и защита «сигнальщиков» (whistleblowing).

·                Практика: разработка «дорожной карты» по формированию этической культуры в своей организации (в парах). 

5.             Кейс-стадии и итоговая дискуссия:

·                Разбор 2–3 сложных кейсов (международные и российские примеры).

·                Ответы на вопросы участников.

Зарегистрироваться

Распечатать