Зарегистрироваться

Распечатать

Организация риск-ориентированной системы оплаты труда

Описание

АНОНС:

Требования об интеграции системы оплаты труда в систему управление рисками кредитной организации уже давно выдвигает и Банк России и Базельский комитет по банковскому надзору. Вопросы поиска, разработки и выстраивания системы эффективной системы вознаграждения, стимулирующей работников банка к разумному принятию рисков и позволяющей минимизировать ФОТ очень актуальны в текущей экономической ситуации. Семинар поможет получить не только практический инструментарий по решению этих задач, но и позволит узнать рыночный опыт по разработке КПЭ и подходам к корректировке отложенных вознаграждений, на примере наблюдения сложившейся практики в более чем 30 российских банках.

На семинаре будут

·                Проанализированы особенности понятийного аппарата Инструкции Банка России №154-И, типовые затруднения, встречающиеся в рыночной практике при выстраивании системы оплаты труда работников кредитной организации в соответствии с её требованиями и предложены пути их решения.

·                Рассказано, в расширение норм Инструкции №154-И,  о специальных подходах к организации вознаграждения исполнительных органов управления и ключевых руководящих работников.

·                Предложен практический подход к формированию полного и корректного Перечня работников, принимающих риски с использованием риск-ориентированного подхода и составления Матрицы риск-тейкеров.

·                Разобраны нормы к организации отложенного премирования работников, принимающих риски и приведены наиболее часто встречающиеся в рыночной практике подходы к корректировке «отложки», а также применимые для российских реалий рекомендации Базельского комитета по Методике корректировок вознаграждений с учетом рисков и результатов деятельности.

·                Показаны примеры КПЭ для риск-тейкеров и подразделений, осуществляющих внутренний контроль и управление рисками, а также шаблоны Карт КПЭ и инструменты риск-менеджмента для разработки показателей премирования.

·                Даны практические примеры ошибок при построении системы премирования работников фронт-офиса и как их можно избежать.

·                Приведены разъяснения Банка России по отдельным «тонким» вопросам реализации норм Инструкции №154-И при их интеграции в систему оплаты труда Банка.

·                Лектор поделится наблюдениями по организации проведения оценки системы оплаты труда и её эффективности.

Весь материал, презентуемый лектором, будет включен в раздаточный материал для слушателей.

1.             Что такое риск-ориентированная система оплаты труда.

Какие регуляторные нормы нужно соблюдать при построении системы оплаты труда. Почему построение риск-ориентированной СОТ повышает эффективность системы управления в целом. Инструкция Банка России №154-И: её принципы и нормы. Отличие фиксированной части оплаты труда от нефиксированной. Определение нефиксированной части оплаты труда в целом по кредитной организации. Рекомендации Базельского комитета по Методике корректировок вознаграждений с учетом рисков и результатов деятельности.

2.             Место органов управления в системе оплаты труда.

Как организовать контроль со стороны органов управления за организацией системы оплаты труда, их обязанности и полномочия, используемый инструментарий контроля.

3.             Вознаграждение органов управления.

Требования и рекомендации Банка России к постановке КПЭ и выплате бонусов исполнительным органам кредитных организаций и иным органам управления.

4.             Работники, принимающие риски.

Кто такие риск-тейкеры и требования Банка России к построению их перечня. Подходы и инструментарий для построения перечня работников, принимающих риски. Как учесть при расчете бонусов роль работника в системе риск-менеджмента. Подходы к системе оплаты труда таких работников. Примеры карт КПЭ.

5.             Отложенное вознаграждение риск-тейкеров.

Регуляторные нормы и практические подходы к определению размера отложенного вознаграждения, суммы и сроков его выплаты, и их взаимосвязь с уровнем рисков, которым подвергается кредитная организация. Учет сумм отложенного вознаграждения, инструменты дисконтирования и корректировки. системе оплаты труда таких работников. Практические примеры.

6.             Работники подразделений, осуществляющих внутренний контроль и управление рисками.

Как определить подразделения, осуществляющие внутренний контроль и управление рисками и требования Банка России к построению такого перечня. Подходы и инструментарий для построения перечня. Подходы к системе оплаты труда таких работников. Примеры карт КПЭ.

7.             Работники подразделений несущих риски.

Как определить подразделения несущие риски. Требования Банка России к определению нефиксированной части оплаты труда таких работников.

8.             Как снизить уровень операционного риска и риска мошенничества при разработке схем премирования сотрудников.

Разбор практических кейсов по ошибкам в постановке КПЭ и расчету вознаграждений работникам: выявляем и снижаем факторы риска способствующие получению незапланированных потерь, мошенническим действиям сотрудников и жалобам клиентов.

9.             Оценка эффективности системы оплаты труда.

Внутренняя и внешняя оценка: кто и как может произвести такую оценку и для каких целей она нужна. Регуляторная оценка: чем руководствуется Банк России при ее проведении.

10. Ответы на вопросы.

Зарегистрироваться

Распечатать