Организация риск-ориентированной системы оплаты труда

25 июля

Очный семинар

/

Вебинар

Описание

АНОНС:

Требования об интеграции системы оплаты труда в систему управление рисками кредитной организации уже давно выдвигает и Банк России и Базельский комитет по банковскому надзору. Вопросы поиска, разработки и выстраивания системы эффективной системы вознаграждения, стимулирующей работников банка к разумному принятию рисков и позволяющей минимизировать ФОТ очень актуальны в текущей экономической ситуации. Семинар поможет получить не только практический инструментарий по решению этих задач, но и позволит узнать рыночный опыт по разработке КПЭ и подходам к корректировке отложенных вознаграждений, на примере наблюдения сложившейся практики в более чем 30 российских банках.

На семинаре будут

·                Проанализированы особенности понятийного аппарата Инструкции Банка России №154-И, типовые затруднения, встречающиеся в рыночной практике при выстраивании системы оплаты труда работников кредитной организации в соответствии с её требованиями и предложены пути их решения.

·                Рассказано, в расширение норм Инструкции №154-И,  о специальных подходах к организации вознаграждения исполнительных органов управления и ключевых руководящих работников.

·                Предложен практический подход к формированию полного и корректного Перечня работников, принимающих риски с использованием риск-ориентированного подхода и составления Матрицы риск-тейкеров.

·                Разобраны нормы к организации отложенного премирования работников, принимающих риски и приведены наиболее часто встречающиеся в рыночной практике подходы к корректировке «отложки», а также применимые для российских реалий рекомендации Базельского комитета по Методике корректировок вознаграждений с учетом рисков и результатов деятельности.

·                Показаны примеры КПЭ для риск-тейкеров и подразделений, осуществляющих внутренний контроль и управление рисками, а также шаблоны Карт КПЭ и инструменты риск-менеджмента для разработки показателей премирования.

·                Даны практические примеры ошибок при построении системы премирования работников фронт-офиса и как их можно избежать.

·                Приведены разъяснения Банка России по отдельным «тонким» вопросам реализации норм Инструкции №154-И при их интеграции в систему оплаты труда Банка.

·                Лектор поделится наблюдениями по организации проведения оценки системы оплаты труда и её эффективности.

Весь материал, презентуемый лектором, будет включен в раздаточный материал для слушателей.

1.             Что такое риск-ориентированная система оплаты труда.

Какие регуляторные нормы нужно соблюдать при построении системы оплаты труда. Почему построение риск-ориентированной СОТ повышает эффективность системы управления в целом. Инструкция Банка России №154-И: её принципы и нормы. Отличие фиксированной части оплаты труда от нефиксированной. Определение нефиксированной части оплаты труда в целом по кредитной организации. Рекомендации Базельского комитета по Методике корректировок вознаграждений с учетом рисков и результатов деятельности.

2.             Место органов управления в системе оплаты труда.

Как организовать контроль со стороны органов управления за организацией системы оплаты труда, их обязанности и полномочия, используемый инструментарий контроля.

3.             Вознаграждение органов управления.

Требования и рекомендации Банка России к постановке КПЭ и выплате бонусов исполнительным органам кредитных организаций и иным органам управления.

4.             Работники, принимающие риски.

Кто такие риск-тейкеры и требования Банка России к построению их перечня. Подходы и инструментарий для построения перечня работников, принимающих риски. Как учесть при расчете бонусов роль работника в системе риск-менеджмента. Подходы к системе оплаты труда таких работников. Примеры карт КПЭ.

5.             Отложенное вознаграждение риск-тейкеров.

Регуляторные нормы и практические подходы к определению размера отложенного вознаграждения, суммы и сроков его выплаты, и их взаимосвязь с уровнем рисков, которым подвергается кредитная организация. Учет сумм отложенного вознаграждения, инструменты дисконтирования и корректировки. системе оплаты труда таких работников. Практические примеры.

6.             Работники подразделений, осуществляющих внутренний контроль и управление рисками.

Как определить подразделения, осуществляющие внутренний контроль и управление рисками и требования Банка России к построению такого перечня. Подходы и инструментарий для построения перечня. Подходы к системе оплаты труда таких работников. Примеры карт КПЭ.

7.             Работники подразделений несущих риски.

Как определить подразделения несущие риски. Требования Банка России к определению нефиксированной части оплаты труда таких работников.

8.             Как снизить уровень операционного риска и риска мошенничества при разработке схем премирования сотрудников.

Разбор практических кейсов по ошибкам в постановке КПЭ и расчету вознаграждений работникам: выявляем и снижаем факторы риска способствующие получению незапланированных потерь, мошенническим действиям сотрудников и жалобам клиентов.

9.             Оценка эффективности системы оплаты труда.

Внутренняя и внешняя оценка: кто и как может произвести такую оценку и для каких целей она нужна. Регуляторная оценка: чем руководствуется Банк России при ее проведении.

10. Ответы на вопросы.

Очный семинар

15990 руб.

Вебинар

15990 руб.
 
Отзывы о семинаре
Большое спасибо за семинар. Было супер полезно. Материалы просто замечательные!

Начальник отдела по работе с персоналом

ГОЛДМАН САКС БАНК
Понравилось, что лектор развернуто ответила на все поступившие вопросы в течение обучения.

Директор административного департамента

БАНК МБА-Москва ООО
Замечательный семинар!!!

Начальник Управления по работе с персоналом

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ БАНК
Спасибо за вебинар. Очень информативно, доступно. На многие вопросы найдены ответы.  Спасибо большое.

Главный аудитор

ООО «ФФИН Банк»
Весь семинар был интересный.

ООО КБЭР "Банк Казани"

Не нашли интересующую тему семинара? Предложите свою!