Зарегистрироваться

Распечатать

Корпоративное управление банка: Как его эффективно встроить в систему внутреннего контроля и управления рисками и как повысить уровень вовлеченности органов управления в процедуры контроля

Описание

АНОНС:

Корпоративное управление – база деятельности любой организации. Уровень зрелости корпоративного управления оказывает важнейшее влияние на способность банка качественно, своевременно и эффективно реагировать на внутренние и внешние факторы негативно влияющие на деятельности банка. Возможность принимать Советом директоров и Правлением Банка взвешенные решения по вопросам деятельности банка- это залог продуктивной работы банка и сохранения его финансовой устойчивости.

На семинаре будут проанализированы регуляторные нормы, рекомендации COSO и Базельского комитета к организации системы корпоративного управления и рассмотрены практические подходы к их реализации на примере рыночных практик. 

ПРОГРАММА 

1.             Что такое корпоративное управление и каковы его элементы.

2.             Кодекс корпоративного управления: в чем его отличие от Устава и Положений об органах управления.

3.             Конфликты интересов в корпоративном управлении: как их идентифицировать и как управлять ими.

4.             Роль органов управления в системе внутреннего контроля и управления рисками. Что должны и что могут делать Совет директоров и Правление, как повысить их уровень вовлеченности в организацию и контроль этих систем.

5.             Может ли Совет директоров и Правление эффективно выполнять свои функции без участия служб банка?

6.             Как «правильная» отчетность СВА, СВК м СУР влияет на уровень информированности и как она может повлиять на повышение качества корпоративного управления, системы внутреннего контроля и управления рисками. Примеры отчетных форм.

7.             Уровень зрелости корпоративного управления. Как на неё влияет наличие комитетов Совета директоров.

8.             Принять к сведению» - формулировка решения в протоколах органов управления: распространённая обычная практика и что с ней не так.

9.             Как оценить эффективность деятельности Совета директоров и его членов. Чем и как измерять?

10.         Походы к вознаграждению Совета директоров. Примеры из рыночных практик.

11.         Оцениваем эффективность работы Правления и его членов. Чем и как измерять? Какие количественные и качественные показатели оценки можно установить? Плюсы и минусы персонифицированной оценки каждого члена.

12.         Организация вознаграждения членов Правления на основе риск-ориентированной системы оплаты труда. Примеры из рыночных практик.

13.         Оценка эффективности системы корпоративного управления: какие подходы использовать СВА при проведении такой оценки. 

Весь материал, презентуемый лектором, будет включен в раздаточный материал. 

Ответы на вопросы.

Зарегистрироваться

Распечатать