Корпоративное управление банка: Как его эффективно встроить в систему внутреннего контроля и управления рисками и как повысить уровень вовлеченности органов управления в процедуры контроля
23 октября
Очный семинар
/Вебинар
Описание
АНОНС:
Корпоративное управление – база деятельности любой организации. Уровень зрелости корпоративного управления оказывает важнейшее влияние на способность банка качественно, своевременно и эффективно реагировать на внутренние и внешние факторы негативно влияющие на деятельности банка. Возможность принимать Советом директоров и Правлением Банка взвешенные решения по вопросам деятельности банка- это залог продуктивной работы банка и сохранения его финансовой устойчивости.
На семинаре будут проанализированы регуляторные нормы, рекомендации COSO и Базельского комитета к организации системы корпоративного управления и рассмотрены практические подходы к их реализации на примере рыночных практик.
ПРОГРАММА
1. Что такое корпоративное управление и каковы его элементы.
2. Кодекс корпоративного управления: в чем его отличие от Устава и Положений об органах управления.
3. Конфликты интересов в корпоративном управлении: как их идентифицировать и как управлять ими.
4. Роль органов управления в системе внутреннего контроля и управления рисками. Что должны и что могут делать Совет директоров и Правление, как повысить их уровень вовлеченности в организацию и контроль этих систем.
5. Может ли Совет директоров и Правление эффективно выполнять свои функции без участия служб банка?
6. Как «правильная» отчетность СВА, СВК м СУР влияет на уровень информированности и как она может повлиять на повышение качества корпоративного управления, системы внутреннего контроля и управления рисками. Примеры отчетных форм.
7. Уровень зрелости корпоративного управления. Как на неё влияет наличие комитетов Совета директоров.
8. Принять к сведению» - формулировка решения в протоколах органов управления: распространённая обычная практика и что с ней не так.
9. Как оценить эффективность деятельности Совета директоров и его членов. Чем и как измерять?
10. Походы к вознаграждению Совета директоров. Примеры из рыночных практик.
11. Оцениваем эффективность работы Правления и его членов. Чем и как измерять? Какие количественные и качественные показатели оценки можно установить? Плюсы и минусы персонифицированной оценки каждого члена.
12. Организация вознаграждения членов Правления на основе риск-ориентированной системы оплаты труда. Примеры из рыночных практик.
13. Оценка эффективности системы корпоративного управления: какие подходы использовать СВА при проведении такой оценки.
Весь материал, презентуемый лектором, будет включен в раздаточный материал.
Ответы на вопросы.
Очный семинар
17990 руб.Вебинар
17990 руб.|
Предложить тему семинара
|
