14 марта
Очный семинар
/Вебинар
Описание
По завершению данного обучения слушателю выдается удостоверение о повышении квалификации согласно Указанию Банка России от 25 декабря 2017 г. № 4662-У “О квалификационных требованиях к руководителю службы управления рисками, службы внутреннего контроля и службы внутреннего аудита кредитной организации, лицу, ответственному за организацию системы управления рисками, и контролеру негосударственного пенсионного фонда, ревизору страховой организации, о порядке уведомления Банка России о назначении на должность (об освобождении от должности) указанных лиц (за исключением контролера негосударственного пенсионного фонда), специальных должностных лиц, ответственных за реализацию правил внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем ... “
Слушателям выдается полезный в работе раздаточный методический материал.
ПРОГРАММА
NEW 1 БЛОК. Риск-ориентированный аудит бизнес-процессов в кредитной организации.
1. Система внутреннего контроля и организация внутреннего аудита в кредитных организациях:
· Требования законодательства и нормативных актов Банка России к организации
системы внутреннего контроля в кредитных организациях.
· Внутренний аудит как функция системы внутреннего контроля и управления кредитной
Организацией.
· Место и роль службы внутреннего аудита в структуре кредитной организации.
· Взаимодействие внутреннего аудита и внутреннего контроля с другими контрольными
функциями (управление рисками и т.д.)
2. Применение международных стандартов в области внутреннего аудита и контроля в кредитной организации:
· Рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору по вопросам внутреннего
аудита и контроля.
· Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита.
· Модель зрелости возможностей внутреннего аудита.
· Кодекс этики внутреннего аудита.
3. Теории аудита и подходы к организации внутреннего аудита:
· Теории аудита и подходы внутреннего аудита.
· Принципы контроля и принципы аудита.
· Методы внутреннего аудита, контрольная среда и элементы контрольной среды.
· Формирование риск-ориентированного подхода к проведению внутреннего аудита.
4. Организация службы внутреннего аудита в кредитной организации:
· Функции службы внутреннего контроля кредитной организации.
· Квалификационные требования и профессиональная подготовка работников служб
внутреннего аудита.
· Выстраивание взаимодействия службы внутреннего аудита с руководством кредитной
организации и инструменты эффективного взаимодействия службы внутреннего аудита с проверяемыми подразделениями.
· Современные возможности и подходы к автоматизации работы службы внутреннего
аудита.
5. Планирование деятельности службы внутреннего аудита кредитной организации:
· Годовое планирование внутреннего аудита кредитной организации.
· Порядок организации проверок службы внутреннего аудита на основе риск -ориентированного подхода.
6. Аудит бизнес-процессов в кредитной организации:
· Способы (методы) осуществления аудита бизнес-процессов в кредитной организации.
· Составление программы внутреннего аудита бизнес-процессов.
· Аудиторские инструменты и техники при выполнении аудиторских проверок.
· Примеры этапов проведения аудита ключевых бизнес-процессов кредитной организации.
7. Подготовка отчета о проведенном аудите бизнес-процессов в кредитной организации, контроль за устранением выявленных нарушений:
· Типы аудиторских отчетов в зависимости от целей и предназначения.
· Структура, формат и состав отчета внутреннего аудита, краткая версия отчета и
презентация руководству.
· Использование результатов внутреннего аудита и контроль за устранением выявленных нарушений.
· Анализ продуктивности и эффективности внутреннего аудита.
Стоимость данного БЛОКА в ОЧНОМ и в ONLINE формате - 18 990 руб.
NEW 2 БЛОК. Что такое операционная надежность кредитной организации. Подходы к управлению риском информационной безопасности и обеспечению операционной надежности.
1. Что такое операционная надежность в деятельности банков как кредитных организаций и как профучастников рынка ценных бумаги и как она связана с непрерывностью деятельности.
2. Насколько требования Положение №787-П синхронизированы с требованиями Положения №716-П: обеспечение операционной надежности как элемент системы управления операционными рисками, в том числе риском ИС и риском ИБ.
3. Значение термина «деградация технологического процесса» и как определить, что Технологический процесс деградировал.
4. Что считать инцидентом операционной надежности (ИОН): идентифицируем и фиксируем
5. ЦПОН: кто устанавливает, кто утверждает и на чем базируются значения ЦПОН.
6. Какие методологические подходы можно использовать для установления целевых значений ЦПОН и практические примеры их расчета и определения.
7. Как организовать мониторинг ЦПОН и как эффективно использовать результаты такого мониторинга. В каких случаях и в какой срок нужно информировать ФинЦЕРТ об ИОН.
8. Как отражать информацию об ИОН в Базе событий операционного риска. Подходы и примеры.
9. Влияние нарушения операционной надежности на уровень риска нарушения непрерывности деятельности.
10. Управление информационными угрозами и их влияние на операционную надежность.
11. ИТ-поставщики – что нужно знать о них для формирования Реестра поставщиков и какие процессы необходимо выстроить для минимизации риска информационных угроз и обеспечения операционной надежности при построении отношений с ними.
12. Как построить Критичную архитектуру используя рекомендации ГОСТов и нормы Банка России, Методические рекомендации №18-МР.
13. Подходы к построению дорожной карты по внедрению Методических рекомендаций.
14. Ответы на вопросы.
Стоимость данного БЛОКА в ОЧНОМ и в ONLINE формате – 18 990 руб.
NEW 3 БЛОК. Корпоративное управление банка:
Как его эффективно встроить в систему внутреннего контроля и управления рисками и как повысить уровень вовлеченности органов управления в процедуры контроля.
1. Что такое корпоративное управление и каковы его элементы.
2. Кодекс корпоративного управления: в чем его отличие от Устава и Положений об органах управления.
3. Конфликты интересов в корпоративном управлении: как их идентифицировать и как управлять ими.
4. Роль органов управления в системе внутреннего контроля и управления рисками. Что должны и что могут делать Совет директоров и Правление, как повысить их уровень вовлеченности в организацию и контроль этих систем.
5. Может ли Совет директоров и Правление эффективно выполнять свои функции без участия служб банка?
6. Как «правильная» отчетность СВА, СВК м СУР влияет на уровень информированности и как она может повлиять на повышение качества корпоративного управления, системы внутреннего контроля и управления рисками. Примеры отчетных форм.
7. Уровень зрелости корпоративного управления. Как на неё влияет наличие комитетов Совета директоров.
8. Принять к сведению» - формулировка решения в протоколах органов управления: распространённая обычная практика и что с ней не так.
9. Как оценить эффективность деятельности Совета директоров и его членов. Чем и как измерять?
10. Походы к вознаграждению Совета директоров. Примеры из рыночных практик.
11. Оцениваем эффективность работы Правления и его членов. Чем и как измерять? Какие количественные и качественные показатели оценки можно установить? Плюсы и минусы персонифицированной оценки каждого члена.
12. Организация вознаграждения членов Правления на основе риск-ориентированной системы оплаты труда. Примеры из рыночных практик.
13. Оценка эффективности системы корпоративного управления: какие подходы использовать СВА при проведении такой оценки.
Весь материал, презентуемый лектором, будет включен в раздаточный материал.
Стоимость данного БЛОКА в ОЧНОМ и в ONLINE формате – 18 990 руб.
Очный семинар
18990 руб.Вебинар
18990 руб.Главный специалист Юридического управления
АйСиБиСи Банк
Предложить тему семинара
|
Не хватает прав доступа к веб-форме. |