Зарегистрироваться

Распечатать

Организация эффективной системы внутреннего контроля на «продвинутом» уровне: лучшие рыночные практики и подходы

Описание

Система внутреннего контроля – это один из трех столпов, на которых держится стабильное функционирование кредитной организации. Для того чтобы оставаться надежной защитой от негативного влияния на деятельность кредитной организации внешних и внутренних факторов, система внутреннего контроля требует постоянного поиска новых подходов и методов по её организации, так как её задача – противостоять меняющимся экономическим условиям, регуляторным требованиям, перечню рисков, влияющим на деятельность банка. Для того, чтобы система внутреннего контроля банка смогла стать более эффективной, можно и нужно «доращивать» «базовый» уровень организации системы внутреннего контроля, установленный в Положении Банка России №242-П.

На семинаре будут проанализированы используемые в лучших рыночных практиках подходы и предложены работающие инструменты по их использованию, увеличивающие возможности органов внутреннего контроля по выведению системы внутреннего контроля на более продвинутый уровень.

ПРОГРАММА 

1.             Что такое риск-ориентированный подход к организации системы внутреннего контроля и его взаимосвязь с бизнес и финансовыми целями.

2.             Что такое Карта гарантий и как организовать обмен информацией между поставщиками гарантий внутреннего контроля.

3.             О типах внутренних и внешних клиентов органов внутреннего контроля и как повысить значимость и полезность их деятельности в зависимости от типа такого клиента.

4.             Как включить систему внутреннего контроля в систему риск-менеджмента и ВПОДК и какое влияние это может оказать на расчет нормативов.

5.             Какие методы и инструменты применить чтобы органы внутреннего контроля были полезны топ-менеджменту и росла их внутренняя ценность перед органами управления банка.

6.             Как органам внутреннего составить отчетность, способствующую вовлечению руководства кредитной организации в организацию эффективной системы внутреннего контроля и в процедуры минимизации негативного эффекта выявленных недостатков.

7.             Как выстроить эффективную систему вознаграждения работников подразделений, осуществляющих внутренний контроль.

8.             О рыночных практиках, используемых для проведения оценки эффективности организации и функционирования системы внутреннего контроля и позволяющих менеджменту банка получить уверенность в достижение поставленных перед ней целей. 

Весь материал, презентуемый лектором, будет включен в раздаточный материал для слушателей.

Зарегистрироваться

Распечатать